Según datos estadísticos, sólo el 35% de las Empresas Familiares sobreviven a la segunda generación, y escasamente un 10% sobreviven a la tercera generación. ¿Por qué suelen fracasar los traspasos generacionales?
Estudios realizados por ActionCOACH en diferentes países, han permitido identificar que el 10% de estos fracasos se debe a la falta de capacidad del sucesor, el 20% a razones de negocio, el 10% a falta de capital, y que el 60% restante corresponde a la falta de institucionalización de la empresa familiar, proceso que involucra la separación de los órganos de gobierno de los de gestión de la empresa, establecer mecanismos claros y transparentes para resolver conflictos familiares, asegurar la sucesión
empresarial y cumplir con el legado de sus fundadores.
Las empresas familiares representan el mayor porcentaje de las empresas que operan Estaciones de Servicios en nuestro país y en la región. Y en momentos de incertidumbre y crisis como los que está viviendo el país, necesitan más que nunca contar con mecanismos para resolver conflictos en el
seno de la familia y desarrollar soluciones para garantizar su estabilidad y sustentabilidad en el tiempo.
Si uno le pregunta a un Empresario de Estaciones de Servicio miembro de una Empresa Familiar cual es la principal tarea pendiente para mejorar su empresa, es común escuchar la palabra “profesionalizarla”.
A la hora de hablar de profesionalización se habla de la necesidad de un cambio para que la empresa siga siendo competitiva y rentable. Si bien siempre hay algo que mejorar (la organización, los procesos, el modo
de tomar las decisiones, los métodos, la tecnología, etc., etc.), es esencial tener en cuenta que la profesionalización no debe estar vinculada únicamente a la dimensión empresaria. La empresa familiar tiene
la complejidad y riqueza de ensamblar culturas y diferentes generaciones que muy frecuentemente friccionan en situaciones crisis; pero que si se logran amalgamarse en una visión común sobre el futuro de la empresa y de la familia permitirán potenciar su futuro y asegurar su sustentabilidad.
La armonía familiar nunca debe darse por sentado ya que es algo que debe trabajarse y planificarse con el mismo enfoque que se aplica a la profesionalización de la gestión. Es de vital importancia que los dueños y demás responsables de las Empresas Familiares tomen la iniciativa de encarar un proceso de trabajo que garantice la estabilidad familiar, la disminución de conflictos y el correcto desarrollo del negocio. Dicho proceso se conoce con el nombre de Institucionalización de la empresa Familiar.
¿Cómo hacer para afrontar a tiempo dichos desafíos y evitar caer en las estadísticas?. No hay soluciones mágicas, pero sí cuatro acciones a desarrollar cuyo cumplimiento aumentan las posibilidades de transformar a la empresa en una fuente de riquezas para futuras generaciones.
Estas cuatro iniciativitas forman parte de la Clínica ActionCOACH para Dueños de Empresas Familiares que se desarrollará durante el mes de Julio, y que tendrá un foco especial en los Empresarios de Estaciones de Servicio. Dicha clínica se realizará en forma 100% online en cuatro sesiones a realizarse los miércoles 7, 14, 21 y 28 de Julio en horario de 17 a 19hs.
Todo proceso de profesionalización e institucionalización debe partir de la base de un diagnóstico sincero y realista, que tenga en cuenta el interés y la voluntad de la familia, los recursos de los que dispone y el contexto actual y futuro donde opera la empresa; por lo que el punto final de la Clínica ActionCOACH
para Empresas Familiares será la entrega de un informe de Diagnóstico Familiar & Empresarial personalizado que los coachees de negocios de ActionCOACH presentará a cada una de las familias participantes del programa y que servirá de base para comenzar a recorrer el camino de la profesionalización e institucionalización necesarios para garantizar el futuro de sus empresas.
En estos momentos de incertidumbre y restricciones hay que capacitarse, adquirir nuevas herramientas y tomar acción para potenciar el futuro de la empresa familiar, por lo que recomiendo a los Dueños de Empresas Familiares que se inscriban en la Clínica ActionCOACH para Empresas Familiares